7月2日，中建一局召开2023年年中市场营销会暨雄安地区市场营销会，围绕全局“稳增长、调结构、促改革、提质量、防风险、强党建”的工作主基调，全面总结2023年上半年市场营销工作，部署2023下半年市场营销重点工作，瞄定目标，全力拼搏，奋力实现全局规模发展取得新突破。中建一局党委副书记、总经理左强出席会议并讲话，副总经理金哲、廖钢林参加会议。
会议指出，2023年上半年，全局超额完成序时目标，市场营销质量持续提升，营销体系持续塑强，持续推动市场营销平台落地应用，以数字化、信息化手段加速提升营销能力。
(相关资料图)
会议强调，市场营销是企业生存和高质量发展的源头，站在一局成立70 周年的新起点，市场营销系统要准确把握内外形势，保持发展定力，巩固竞争优势，确保全年合同额目标圆满实现。
结合下半年重点工作部署，左强重点强调以下四方面内容：
一是持续攻坚重大重点工程。要密切关注各区域重大项目，制定针对性跟踪方案。对深度跟踪的重点项目，坚持提级管理，实行“领导负责制”，指定各级班子成员牵头推进，要前置营销策划与跟踪力度，协同全局力量高标准组织实施，拓展多维度合作模式，确保落地。
二是不断加强营销体系建设。要持续持续优化顶层设计，提升四个层级组织效能，压实主体责任，强化各层级联动，合力开拓市场；要加快推进“五个平台建设”，作为塑强营销体系、做好营销工作的有力抓手。各层级要按照会议提出的节点目标和具体要求抓好举措落实落地。
三是加快局属三级公司建设。要坚定推进经营区域化，持续优化市场布局，聚焦属地深耕，打造稳定的客户与生产资源；要坚定推进机构实体化，加快三级公司“五大集中”公司化建设进程，强化集约化管理，更好发挥“强管控、强支撑”作用；要坚定推进人员属地化，完善激励机制，优化发展路径，为区域化经营提供坚强的人力资源保障。
四是高度重视市场信用环境影响。各层级要高度重视信用评价工作，强化诚信一局建设，及时完善体制机制，提升诚信经营意识，以现场促市场，从根源上堵塞管理漏洞，切实维护企业品牌和荣誉，为市场营销营造良好环境。
会上，金哲作《2023年中市场营销报告》，全面总结上半年市场营销工作，从“客户拜访、央企开发、市场机遇、资源联动、属地深耕”等方面部署了下半年重点工作。他指出，市场营销系统将坚持自信自立、守正创新、问题导向、系统观念，上下同心，求真务实，全力开创市场营销新局面。
廖钢林表示，要不断提升项目履约水平，以优质履约扩大属地品牌影响力。同时，要持续整合优质资源和客源结构，不断挑战新高度、探索新模式，做深做实目标客户，提高市场集中度，确保年度目标实现。
市场拓展部负责人作市场营销专题报告。雄安分局负责人作雄安地区市场营销专题汇报，从雄安地区战略定位、市场客户分析、平台建设情况、年度重点项目等8个方向介绍了雄安地区市场经营情况，雄安分局及在雄安各子企业必须要抢抓机遇，做好新区相关政府部门的工作对接，提前谋划，提前布局，全方位提高市场营销和经营质量。
局总经理助理李海鹏，市场拓展部、项目管理部/环境管理部、安全生产监督管理部、基础设施部、区域分局等相关部门负责人，相关子企业主要负责人及分管市场、基础设施业务有关负责人及部分局属三级公司负责人参加会议。
